Programa Eleitoral Autárquicas 2025

O compromisso é com as pessoas, com o futuro, com Gondomar A. Visão e Compromisso Fazer justiça a Gondomar com uma Câmara de proximidade. O compromisso é simples: tornar o concelho num território de futuro, onde o desenvolvimento económico, a justiça social, o respeito pelo ambiente, a inovação e a inclusão caminhem lado a lado. Trabalharemos por Gondomar, para os Gondomarenses, porque acima dos partidos estão as pessoas, estão os Gondomarenses. O nosso compromisso é o de dedicar especial atenção à economia, à habitação e aos processos administrativos municipais. Queremos apoiar empresários e investidores, desde as áreas de acolhimento empresarial, aos processos de licenciamento e às matérias de taxas e impostos. Este movimento assenta no princípio básico de que acima dos partidos estão as pessoas, estão os Gondomarenses. “Por Gondomar” não é apenas uma candidatura, é um compromisso, um compromisso de ação, de verdade e de esperança, um compromisso genuíno com as pessoas, com o futuro e com Gondomar. Nascemos de uma ideia simples, mas poderosa, a de que a política pode voltar a servir as pessoas sem amarras partidárias, de forma inclusiva e abrangente, e garantindo que as decisões sobre Gondomar são tomadas em Gondomar, e não nas estruturas partidárias distritais e nacionais. Não devemos obediência nem vassalagem a nenhum partido! B. Eixos Estratégicos 1. Desenvolvimento Económico e Turismo 1.1 Economia • Apoio à internacionalização, consolidação e expansão do tecido empresarial local; • Atração de empresas tecnológicas e industriais, através de incentivos fiscais e novas e modernas áreas de acolhimento empresarial, com o objetivo de triplicar a capacidade existente; • Parcerias com universidades e centros de investigação para fomentar a inovação; • Prémio Jovem Empreendedor, no valor de 20.000 €, a atribuir aos cinco melhores projetos; • Reformulação da ExpoGondomar e da Ourindústria no sentido de dar visibilidade a este setor tão identitário e importante no nosso concelho; • Criação da Expo Artesão; • Revitalização da Rota da Filigrana; • Foco na candidatura da Filigrana a Património Cultural Imaterial da Humanidade. Motor de identidade e ex-líbris de Gondomar, será elevado à excelência, enquanto projeção da nossa cultura e tradição; • Reativar o posto de pescado em Ribeira de Abade, em parceria com os pescadores da região e a Doca Pesca; • Lançamento do Cluster da Energia (com foco em energias renováveis); 1.2 Turismo • Captação de investimento para novas unidades hoteleiras no território, com especial enfoque nas margens do rio Douro; • Classificação das praias fluviais; • Revitalizar os Festivais Gastronómicos dos Rojões e Papas de Sarrabulho à Moda de Baguim do Monte, do Caldo Nabos, do Sável e Lampreia e do Peixe do rio; • Criar o Festival Sabores Rurais de Gondomar na época outono/inverno; • Fazer um concurso publico para a construção de uma plataforma panorâmica “Coração de Filigrana” no Monte Crasto. Estrutura icónica em forma de coração de Filigrana, projetada como plataforma suspensa sobre a paisagem, permitindo vistas panorâmicas únicas sobre Gondomar e/ou Douro; • Promover feiras anuais itinerantes dedicadas à Filigrana, dentro e fora do país; • Dinamizar workshops internacionais nos principais mercados parceiros, envolvendo artesãos e criadores, para difundir técnicas, atrair turistas e reforçar parcerias comerciais; • Integrar o turismo local, articulando a Rota da Filigrana com o Douro, o turismo de natureza, o património religioso e a programação cultural, criando experiências complementares; • Garantir inovação e sustentabilidade, com centros interpretativos modernos, eventos temáticos, parcerias com operadores turísticos e práticas de turismo responsável que beneficiem a economia local; • Realizar “A Mesa do Rio”: jantares fluviais itinerantes com Chefs de renome/locais e com pratos de inspiração regional; • Revitalizar as Feiras Religiosas Tradicionais (N. Sra. do Rosário, Sta. Bárbara, S. Tiago, S. Bento das Peras e S. Cristóvão, entre outras); • Criar o calendário “Caminhos da Fé de Gondomar” com roteiro de turismo religioso (incluir capela do Monte Crasto) e outros roteiros temáticos; • Realizar press trips e fam trips com agentes e operadores turísticos locais, regionais e nacionais, de forma a incentivar a inclusão de Gondomar nos destinos e produtos turísticos; • Recuperar a relação de trabalho com os operadores turísticos locais, no sentido de dinamizar as sinergias. 1.3 Comércio Local • Criação de um fundo municipal para revitalização e modernização de pequenos negócios; • Dinamização de campanhas de incentivo ao consumo no comércio local. 2. Habitação • Implementação da Estratégia Local de Habitação (800 + 400 = 1200 fogos) • Lançamento da “Via Verde Habitação”: identificação e priorização de projetos de habitação a custos moderados, de relevante interesse económico e social; • Criação de uma empresa municipal de gestão do parque habitacional; • Reavaliação dos processos pendentes de atribuição de casas de Habitação Pública; • Reabilitação da Habitação Pública devoluta e em estado de degradação. 3. Educação e Juventude 3.1 Infraestruturas • Criação de 20 novas salas de creche municipais, garantindo cobertura total para as nossas crianças; • Renovação e modernização das escolas do concelho, com aposta na sustentabilidade; • Instalação de equipamentos tecnológicos de apoio ao ensino; • Construção de piscinas municipais ao ar livre; • Negociação para a criação de uma extensão do Politécnico do Porto que integre valências técnicas e científicas de apoio e transferência de conhecimento ao tecido empresarial. 3.2 Incentivos aos Estudantes • Criação de bolsas de estudo para alunos de famílias carenciadas; • Oferta de programas extracurriculares nas áreas da ciência, arte e desporto. 3.3 Empoderamento dos Jovens • Integração das propostas do Conselho Municipal de Juventude nas políticas municipais; • Incentivos ao empreendedorismo jovem, com acesso a microcrédito; • Criação do “Estúdio 360 – Casas Jovens de Gondomar”: rede de espaços municipais gratuitos e acessíveis por marcação, onde os jovens dos 16 aos 35 anos possam desenvolver projetos culturais, sociais ou empresariais, (gestão participada pelo Conselho Jovem Local). • Conceção do programa “+Saúde Jovem”: serviço gratuito e confidencial de apoio psicológico descentralizado, com sessões presenciais nas Casas da Juventude e Juntas de Freguesia. • Implementar o programa “Gondomar Skills Lab”: projeto municipal de formação prática e certificada em áreas como a IA, redes sociais, entre outras, complementar ao IEFP. • Lançamento do “Festival Geração Gondomar “: festival anual de iniciativa jovem, itinerante pelas freguesias, com música, arte urbana, cinema ao ar livre, debates e workshops. 4. Saúde e Bem-Estar 4.1 Investimento • Reforço dos recursos humanos e materiais nas Unidades Locais de Saúde (ULS); • Criação de uma linha telefónica gratuita de apoio psicológico; • Reabilitação do antigo Sanatório de Gondomar “Projeto VIDA NOVA”, em parceria com a entidade gestora (ATNP). Núcleo de excelência para: residência de bem-estar e envelhecimento ativo; inclusão social e intergeracional; proteção animal e educação ambiental; turismo de saúde e bem-estar. 4.2 Promoção do Desporto e Vida Saudável • Requalificação das infraestruturas desportivas em todas as freguesias; • Organização de eventos de sensibilização para a saúde e o bem-estar; • Rever protocolo com clubes de forma a intensificar o apoio; • Captar eventos desportivos das várias modalidades; • Desenvolver infraestruturas que atraiam atletas de desportos náuticos, assim como os dos países nórdicos que precisem de treinar no período de inverno. 4.3 Envelhecimento Ativo • Atribuição de Passe gratuito para seniores; • Reforço do apoio às IPSS para ampliar a resposta social • Desenvolver o Serviço de Apoio Domiciliário. 5. Infraestruturas e Mobilidade 5.1 Infraestruturas • Preparação da municipalização da rede de água e saneamento. • Requalificação das vias rodoviárias e pedestres; • Conversão da iluminação pública para painéis solares e lâmpadas LED. 5.2 Mobilidade • Acelerar a construção da Linha de Metro Dragão – Souto; • Expansão das ciclovias ligando escolas, centros urbanos e margens do Douro; • Racionalização da oferta de transporte público; • Incentivos à utilização de veículos elétricos, com criação de novos postos de carregamento. 6. Ambiente 6.1 Recursos Naturais • Programas de requalificação das margens dos rios Douro, Sousa, Ferreira, Tinto e Torto; • Criação de novos espaços verdes e parques urbanos e uma manutenção eficaz dos mesmos. 6.2 Sensibilização Ambiental • Campanhas de sensibilização sobre reciclagem e eficiência energética; • Integração de programas de educação ambiental nas atividades escolares; • Dotar a polícia municipal de meios de formação/sensibilização à população para as boas práticas ambientais. • Articulação de estratégias de gestão e planeamento florestal com produtores florestais, proprietários de terrenos e especialistas tendo em vista não só a redução do risco de incêndio no município como também um aumento da rentabilidade económica dos terrenos florestais. É um facto que uma gestão mais profissional e menos absentista da floresta não só gera mais rendimento como diminui o risco de incêndio que tem vindo a ser potenciado do êxodo rural das últimas décadas. • Retomaremos os esforços pela qualidade da água no rio Douro, junto das populações, das Juntas de Freguesia, da Águas de Gondomar, da Agencia Portuguesa do Ambiente, do SEPNA (GNR) e dos operadores turísticos do rio. A qualidade da água no rio Douro é fundamental para a classificação das praias, para o consumo humano, para a pesca, o turismo e todas as atividades conexas com o Douro. 7. Cultura e Património 7.1 Património Local • Criação do Museu do Traje em parceria com as coletividades etnográficas; • Recriar as Casas de Madeira do Bairro Mineiro de São Pedro da Cova; • Restauro de monumentos históricos e promoção do turismo cultural. 7.2 Produção Cultural • Lançamento da Expo Artesão; • Apoio a artistas locais e criação de espaços para exposições e eventos; • Organização de festivais e iniciativas culturais em todo o concelho; • Criação de um gabinete etnográfico de estudo e recuperação das tradições, em articulação com as coletividades locais. 8. Inclusão Social 8.1 Apoio às Famílias e Idosos • Reforço às IPSS para ampliação da rede de Centros de Dia, de Centros de Atividades e Capacitação para a Inclusão (CACI) e de Apoio Domiciliário; • Programas de assistência social para famílias em situação de vulnerabilidade; • Programa municipal de combate à infoexclusão e de literacia financeira (CMG e Juntas de Freguesia). 8.2 Igualdade e Diversidade • Identificação das causas de abandono escolar em pessoas com deficiência, tipificação da mesma, e integração em programas adequados; • Políticas inclusivas para pessoas com necessidades especiais; • Adaptação dos passeios públicos às pessoas com necessidades especiais, designadamente mapas e pisos táteis, adaptação dos passeios públicos à circulação de pessoas com mobilidade reduzida; • Campanhas de promoção da igualdade de género e combate à discriminação. 9. Serviços Municipais 9.1 Urbanismo e Licenciamento • Modernização do processo de licenciamento e de todos os processos urbanísticos. 9.2 Estacionamento • Revisão da concessão de estacionamento pago: o Introdução da gratuitidade dos primeiros 15 minutos; o Redução do número de lugares concessionados; o Redução da tarifa. 9.3 Limpeza Urbana e Resíduos • Estudo para a viabilidade da municipalização; • Revisão da concessão de limpeza e recolha de resíduos urbanos. 9.4 Bem-Estar Animal • Construção de um novo Centro de Recolha Oficial Animal de Gondomar. 9.5 Recursos Humanos e Organização • Implementação gradual do teletrabalho, sempre que viável. 9.6 Proteção Civil e Bombeiros • Reforço do apoio municipal às corporações de bombeiros voluntários; • Investimento em equipamentos de proteção individual e viaturas de socorro; • Apoio à formação contínua e especializada dos bombeiros; • Incentivo ao recrutamento de voluntários: criação de um “Cartão Municipal do Bombeiro” com benefícios em serviços municipais (transportes, desporto, cultura, taxas municipais); • Reconhecimento profissional: atribuição de prémio valorizando o mérito; • Apoio na empregabilidade: protocolos com empresas locais para flexibilização de horários e prioridade em processos de recrutamento para bombeiros voluntários; • Habitação: inclusão dos bombeiros em programas municipais de acesso facilitado à habitação; • Educação: bolsas de estudo para filhos de bombeiros voluntários em contexto de carência económica; • Saúde e bem-estar: consultas médicas anuais gratuitas (check-ups) para bombeiros ativos, asseguradas em protocolo com Unidades de Saúde Local e hospitais locais; • Programas de rejuvenescimento do voluntariado: campanhas municipais nas escolas e universidades, para captação de jovens para os corpos de bombeiros. 10.Fiscalidade e Contas • Recuperação das contas certas; • Redução dos prazos de pagamento a fornecedores e empreiteiros; • Diminuição gradual do IMI; • Devolução progressiva da percentagem municipal do IRS; • Reavaliação em baixa das taxas de derrama; • Recuperação do Orçamento Participativo; • Prestação de contas pública e por freguesia. Conclusão Gondomar precisa de mudança, precisa de virar a página. Este programa é mais do que uma lista de propostas, é uma visão clara para o futuro. Um futuro com contas certas e desenvolvimento económico, com habitação acessível para jovens e famílias, com escolas modernas e oportunidades para todos os estudantes, com saúde e apoio social mais reforçados, com mobilidade sustentável, ambiente protegido e cultura viva. É um compromisso de proximidade, de transparência e de trabalho sério. Colocamos os gondomarenses no centro de todas as decisões. Juntos, vamos construir um concelho mais justo, mais forte e mais próspero, um Gondomar preparado para as próximas gerações.